SCM là gì?

SCM là gì? Tầm quan trọng của SCM với doanh nghiệp SCM là một thuật ngữ chuyên ngành tương đối thân thiện đối với những nhà quản trị công ty. Nếu doanh nghiệp muốn hoạt động trơn chu từ khâu cung ứng tới lúc hàng hóa đến tận tay người sử dụng thì tóm buộc phải xây dựng hệ thống SCM. Vậy SCM là gì? Tầm quan trọng của SCM với công ty như thế nào? Bài viết này,Vncomex sẽ sản xuất những kiến thức về SCM cho công ty. Thuật ngữ SCM là gì? SCM là từ viết tắt của Supply Chain Management (Quản trị chuỗi cung ứng) Chuỗi cung ứng: là một hệ thống các tổ chức, con người, hoạt động, thông tin và các nguồn lực liên quan tới việc đi lại sản phẩm hay dịch vụ từ nhà phân phối hay nhà sản xuất đến người dùng. Quản trị chuỗi cung ứng có nghĩa là: Quản lý chuỗi sản xuất bao gồm phần lớn các hoạt động từ lập kế hoạch và quản lý đa số các hoạt động liên quan tới việc tìm nguồn hàng cung cấp, thu mua, vận chuyển, đầu ra của sản phẩm. Quan trọng hơn, mỗi doanh nghiệp phải xây dựng mối quan hệ với đối tác trong chuỗi sản xuất, tăng cường sự khăng khít giữa các bên liên quan bao gồm: nhà phân phối, các nhà chế tạo dịch vụ bên thứ cha, và khách hàng. tìm kiếm nhà cung ứng=> Vận chuyển=> Sản xuất=> Sản phẩm => Trung gian phân phối => Người tiêu dùng. Quản trị chuỗi cung ứng là bao gồm phần lớn các hoạt động thông suốt của các bên liên quan, mà người chủ chốt duy trì chuỗi cung cấp là công ty. 4 chi tiết của một chuỗi chế tạo toàn diện: – cung ứng – Tồn kho – địa điểm – Vận chuyển Phân biệt giữa SCM và LOGISTIC Trong thực tế, hầu hết công ty hoặc nhà quản trị nhầm lẫn giữa hai thuật ngữ này. Rất nhiều người đều cho rằng SCM và Logistic sở hữu thể thay thế, bổ sung cho nhau. Tuy nhiên thuật ngữ Logistics là 1 phần của Supply Chain Management. Logistics là các hoạt động trong phạm vi của 1 tổ chức nhất định còn Supply Chain là mạng lưới liên kết giữa các doanh nghiệp khiến cho việc cộng nhau. Logistics truyền thống chú tâm vào các hoạt động như: Thu mua, cung cấp và quản lý hàng tồn kho. SCM còn bao gồm cả: Marketing, phát triển sản phẩm mới, tài chính và dịch vụ khách hàng. SCM tổng quát số đông các hoạt động, quy trình Logistics giữa các bộ phận và giữa các doanh nghiệp với nhau. Quản lý Logistics là 1 bộ phận của quản lý chuỗi sản xuất (SCM), bao gồm các hoạt động giúp quản lý dòng chảy của hàng hoá 1 cách hiệu quả. Tầm quan trọng của chuỗi sản xuất với công ty Việc khó khăn trên thị trường ngày càng cao, cùng theo đó là giá bán trên thị trường cũng như giá thu tìm các nguồn nguyên vật liệu đều bị siết chặt. Chuỗi cung cấp hiện tại có vai trò vô cùng lớn, nó ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động cung cấp và buôn bán tự do của công ty. Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng thấp sẽ giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh, mang chỗ đứng trên thị trường, mở rộng rãi trận pháp và năng lực vươn xa của công ty. Nhìn chung,Tầm quan trọng của quản trị chuỗi chế tạo sẽ đem lại những tiện lợi sau:

• tầm giá cho chuỗi cung cấp scm tránh từ 25-50%

• Lượng hàng tồn kho hạn chế từ 25-60%

• Độ chính xác trong việc dứ báo sản xuất tăng từ 25-80%

• Cải thiện vòng sản xuất đơn hàng lên 30-50%

• Tăng lợi nhuận sau thuế lên đến 20%

Một chuỗi cung cấp tuyệt vời có thể giúp cho công ty duy trì được số lượng hàng hóa, cân bằng giữa tồn kho và hàng bán. Tuy nhiên, nhà quản trị cần đưa ra những dự báo chính xác về quy luật cung, cầu để xác định mức hàng tồn kho hợp lý, tránh gây ra hiện tượng lũng đoạn thị trường. Xây dựng chuỗi cung cấp hiệu quả pháp đồ chuỗi sản xuất của bạn buộc phải tập trung vào việc chuyển giao và đi lại hàng tồn kho hiệu quả – đó là bí quyết hiệu quả duy nhất để cân bằng giữa những khó khăn kém cỏi khó dự báo về thiết yếu của khách hàng và nhà sản xuất. Các sản phẩm có vòng đời ngắn có thể yêu cầu chuỗi sản xuất tập trung vào tốc độ. Thay vào đó, các ngành công nghiệp cạnh tranh cao mang thể chú tâm vào hiệu quả chuỗi chế tạo để để dành tầm giá. Thiết lập chuỗi cung cấp toàn diện Một chuỗi phân phối toàn diện bao gồm hầu hết các hoạt động: cung ứng, tồn kho, vị trí, vận chuyển. cung cấp là hoạt động bên trong doanh nghiệp từ việc quản lý nguyên liệu đầu vào, quy trình cung cấp, tạo ra thành phẩm, đóng gói, lưu kho. Tồn kho: Bao gồm: Tồn kho chu kì, tồn kho theo mùa, tồn kho an toàn. Địa điểm: vị trí lưu kho, vị trí nhà kho,… Vận chuyển: Vận chuyển bằng đường hàng không, đường bộ, đường tàu,… công nghệ về dự báo đã trở nên đáng tin cậy và chi tiết hơn phổ biến. Các công cụ dự báo được hỗ trợ bởi các tài nguyên tính toán hiệu năng cao có thể tạo ra các dự báo đáng tin cậy dựa trên dữ liệu bán hàng cũng như dữ liệu nhân khẩu học, xu thế địa lý và thậm chí dự báo thời tiết. xu thế SCM của ngành trường hợp một số nhà cung cấp của bạn bắt đầu yêu cầu một số loại thông tin nhất định hoặc đang chuyển sang trọng các mô hình chế tạo chỉ kịp thời hay ví như các nhà chế tạo dường như kết hợp với một tiêu chuẩn dữ liệu cụ thể, ít nhất bạn bắt buộc chuẩn bị thay đổi pháp đồ chuỗi cung ứng của mình để bạn sẵn sàng chấp nhận những thay đổi lúc buộc phải thận trọng. hài hòa quản lý rủi ro với quản lý chuỗi chế tạo Xác định các rủi ro để thực hiện tối ưu số đông các khía cạnh bên trong và bên ngoài. Các liên kết yếu nhất hoặc kém cỏi an toàn nhất trong chuỗi cung ứng của bạn là gì? Khiến thế nào bạn mang thể hạn chế những rủi ro? Hãy đưa ra các kế hoạch hành động! Sau đó xác định các nhà chế tạo thay thế hoặc tài nguyên vận chuyển và chỉ định các thành viên trong nhóm cho các hành động phản ứng cụ thể khi có sự cố trong chuỗi chế tạo.